Formation tout au long de la vie

UE3 - Coaching d’équipe (7j)

Assuré par Odile Bernhardt, Jean-Luc Ewald, Michel Moral,Olivier Piazza et Arnaud Tonnelé

Être Executive coach ne se limite pas à accompagner individuellement des managers ou dirigeants. Il faut très souvent intervenir également auprès d'équipes (comités de direction ou exécutifs, équipes fonctionnelles ou transversales) pour agir au cœur du fonctionnement d'un collectif, en particulier quand celui-ci n'a pas atteint son niveau de fonctionnement optimal. Pour le coach, cela demande des postures spécifiques, un apprentissage de la lecture immédiate de la dynamique d'un groupe, l’écoute de la voix du collectif et une meilleure compréhension des mécanismes de leadership.

Ce module traite la notion de changement pour un collectif, en explorant les différents types de demandes que l’on rencontre en coaching d’équipe (team building, séminaire de prise de recul, résolution de dysfonctionnement, travail de vision partagée, mise en intelligence collective d’une organisation…). L’approche est résolument systémique mais inclut d’importants principes mis en évidence par les autres courants, en particulier la psychanalyse et la psychologie sociale.

M3.1 Coaching d’équipe : méthodologie et travaux pratiques (Bernhardt, Ewald&Moral, 4j)

M3.2 Outils du coaching d’équipe: Team Building & Dirigeant ressource (Tonnelé, 1j)

M3.3: Outils du coaching d’équipe : Développement du leadership (Bernhardt &Ewald, 2j)

Bibliographie :

  • Cardon, A. (2003). Coaching d’équipe. Paris : Editions d’organisation.
  • Lenhardt, V. (2002). Les responsables porteurs de sens. Paris: INSEP Editions.
  • Moral, M., & Giffard M. (2008). Coaching d’équipe : outils et pratiques. Paris : Armand Colin.
  • Moral, M., & Lamy, F. (2011). Les outils du coach - Bien les choisir, bien les organiser. Paris : InterEditions.
  • Scharmer, C.O. (2010). Théorie U : Diriger à partir du futur émergent. Paris : Village Mondial.