Formation tout au long de la vie

Pédagogie

Méthode pédagogique

La formation alterne apports théorico-méthodologiques (concepts, techniques et outils) et pratique effective (mise en œuvre des techniques, simulations par jeux de rôles et débriefings). Un stage permet une mise en pratique supplémentaire, hors formation, au travers de la conduite effective de 3 dispositifs d’executive coaching. Ce stage est supervisé au sein de la formation et une analyse critique des dispositifs de coaching est proposée. De plus, une supervision extérieure de ce "stage" sera demandée.

La formation donne lieu à l’élaboration et à la soutenance d’un mémoire professionnel de fin d’études. Une partie de ce mémoire est consacrée à la description d’un plan stratégique de mise en place du projet professionnel lié à l’executive coaching. L’élaboration du mémoire est encadrée.

Les participants disposeront d’un site Internet dédié, permettant l’accès à des ressources variées et facilitant le contact entre eux et l’équipe pédagogique. Ils bénéficieront, en complément de la supervision en présentiel de leur pratique et du mémoire, d’un dispositif d’e-learning (dont e-forums, e-mails).

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Études  de cas et travaux pratiques

Les thèmes mentionnés ci-dessous sont des exemples de problématique travaillés durant les cours et travaux pratiques :

  • Gestion et médiation des confits intra-organisationnels.
  • Management de l’organisation en situation de crise, management face à la complexité.
  • Management du changement organisationnel, (ré)-élaboration de la stratégie de l’entreprise, pilotage de projets stratégiques.
  • Prise de décision managériale, résolution de problèmes.
  • Création de valeur au sein de l’entreprise, management de la performance de l’entreprise.
  • Participation, motivation et engagement des collaborateurs.
  • Développement de l’effcience et de la collaboration, intelligence collective.
  • Développement de la carrière des hauts potentiels.
  • Gestion du stress des cadres dirigeants et des managers.
  • Equilibre vie privée / vie professionnelle.
  • Leadership des cadres dirigeants et des managers.

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Études de cas et travaux pratiques

Les thèmes mentionnés ci-dessous sont des exemples de problématique travaillés durant les cours et travaux pratiques :

  • Gestion et médiation des confits intra-organisationnels.
  • Management de l’organisation en situation de crise, management face à la complexité.
  • Management du changement organisationnel, (ré)-élaboration de la stratégie de l’entreprise, pilotage de projets stratégiques.
  • Prise de décision managériale, résolution de problèmes.
  • Création de valeur au sein de l’entreprise, management de la performance de l’entreprise.
  • Participation, motivation et engagement des collaborateurs.
  • Développement de l’effcience et de la collaboration, intelligence collective.
  • Développement de la carrière des hauts potentiels.
  • Gestion du stress des cadres dirigeants et des managers.
  • Equilibre vie privée / vie professionnelle.
  • Leadership des cadres dirigeants et des managers.
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